• 添加者:  义乌礼品城添加时间:  2007-2-1 0:0:0点击数量:  2715

•   丁志民(中国三鼎控股集团有限公司董事长兼总裁)：国际竞争是异常激烈和残酷的，所采取的方式、手段也各不相同，但归根到底是综合实力的竞争，也就是企业核心竞争力的较量。核心竞争力的培养，我认为是通过持续不断的创新来获得的。
    首要的是开展体制创新。体制创新可以激发企业自身提高竞争力，是企业保持竞争活力的基础。
    我们集团体制创新体现在：一是通过不断摸索，管理体制、管理模式从工厂制转变为公司制，再转变到目前的控股集团制，现已建立起了以资产关系为纽带的母子管控管理体制和以集团公司为投资发展中心、以专业公司为利润中心和成本中心的管理模式，初步形成了运作规范化、经营集约化、监督制度化、管理科学化的现代集团管理架构。二是健全和完善激励约束机制，积极探索职业经理人的运作机制，实行量化绩效考核体系，尝试股权激励方法，使企业经营机制更加规范、更具活力。三是大力推动集团的制度化建设，现已形成从集团基本法到各个具体制度等较为完善的制度体系，树立了“制度重于权力”的观念，减少了管理的随意性。
    推进科技创新是关键。企业竞争力中最关键、最核心的能力是强大的研发能力、领先的核心技术和不断创新的核心产品。我们集团两大主业均是劳动密集型产业，产品附加值低，在国际市场上价格手段几乎是惟一的竞争手段。为跳出价格桎梏，近年来，我集团将科技创新作为提升国内、国际市场竞争力的关键手段，开创了自己的“蓝海”领域。一是每年花费巨资投入到产品研发和技术改造中，截至目前，已投入近4亿元资金；二是与大中专院校合作，成立“三鼎彩带研发中心”，走产、学、研一体化的道路；三是通过引进专业人才与培养内部人员相结合的方式，提升研发队伍实力。
    坚持营销创新。营销是产品从工厂走向市场的重要环节，也是最关键的环节。以前，我们集团的产品都是通过义乌市场走向全国、全球的。随着市场的饱和，竞争的日益激烈，以及市场占有率的提高，这一营销模式的缺陷也开始显现。营销人才缺乏、产品不能满足客户个性化需求、自身营销渠道的缺失等问题渐渐暴露，制约着集团的进一步发展。为此，我们集团邀请知名机构对营销人员进行每年二期的培训，同时，健全营销网络，以全球化的视角进行营销布局，将单纯依靠专业市场销售转变为到全国各地，到全球进行布点。我们建立国内办事处，设立多个国外代理机构，以品牌为保证，以信息化为手段，构建起较为完整的、反应快速的全球营销体系，增强了与客户的交流，提升了国内、国际市场的拓展力度，提高了市场竞争力。
    培育先进的企业文化。企业竞争席卷世界各个角落时，企业文化正成为企业核心竞争力中一个不容忽视的软实力。今后，企业间竞争将极大程度上体现于企业文化的竞争。我们集团在多年的国内竞争中，已形成了一套自身的企业文化体系，并发挥了巨大的作用。为此，我们集团通过组织员工出国学习考察、送员工外出培训、成立职工学校等方式，让员工了解国际市场的游戏规则，接纳全球化的理念，以国际化的思维方式思考问题，以开放的眼光去审视世界，从而实现企业文化的提升，让“三鼎”充满活力。
  

• 上一条新闻:
  “宜居佛堂”掀开新一页
• 下一条新闻:
  民营企业创新的现状及创新优势