在法国高档品牌中，创始于1837年的爱玛仕可以称得上是历史悠久而享誉全球的一家家族企业，已经传承了6代的爱玛仕如今仍然牢牢掌握在家族后代的手中，尽管股份分散在几十位家族成员中，而且每个成员的股份都不超过5%，但并未影响到企业独立成长和快速发展，而且一次次躲过了大集团的收购觊觎。所以如此，原因首先是由于企业的结构(每位家族成员增加0.5%的股份必须申报，否则将取消3年的投票权)和家族后代掌控了关键部门的领导职位，其次是爱玛仕品牌的世界效应、品质精良的产品、不断变换的精美设计，以及独出心裁的营销策略，都使得该家族企业在漫长的历史发展进程中屡战屡胜。有统计显示，爱玛仕营业额1996年为6.4亿欧元，到2005年增至14.2亿欧元，1300名设计师和手工艺工匠在包括丝巾、皮包、手袋、香水等14类商品的设计生产中，尽情地发挥着他们丰富的想象力和手工艺才能，创造出了价格不菲的精品。这家由一名手工艺者创建的百年老店，目前已在全世界最繁华的大都市里开设了最诱人的专卖店，并以他的名字和商标续写法国奢侈品的传奇：继本国和美国之后，30多年前开始落户并扎根日本，最近在韩国首都首尔又以3000万欧元的投入建成了海外最大和最富创意的旗舰店，而爱玛仕2006年在中国的销售额也增长了80%。

　　另一家法国家族企业拉科斯特(Lacoste)，即生产鳄鱼牌运动衫的公司，与爱玛仕一样被选为2006年法国最具价值的品牌之一。75年前，法国当时最著名的网球明星勒内·拉科斯特创办了生产鳄鱼牌运动衫的公司，作为第一代总裁，他让标有鳄鱼商标的运动衫出现在世界最著名的网球大赛上，成为明星运动员们的新宠。他过世后，其长子贝尔纳接掌公司业务至2004年，现在米歇尔又继承父兄的事业，成为新的老板。拉科斯特家族经过数十年的打拼，将运动衫改造成为人人喜爱的休闲服装，之后又形成了服装系列，最近10多年又开创了鳄鱼品牌的新领域，如皮鞋、袜子、手表、箱包等等，后者已经占到经营额的35%。

　　去年，鳄鱼运动衫创下了全球销售5000万件的新记录，预计今年该公司的营业额可达15亿欧元。鳄鱼品牌自问世以来没有亏损的记录，如果说公司业绩不佳，那只是增长放慢而已。例如，1993年至1997年间，营业额只增长了45%，这是鳄鱼品牌最困难时期，这只是与增长更快的竞争对手相比较而言。目前，拉科斯特家族握有公司75%的股份，每销售一件产品，勒内的20余名后代股东便可提取5%—10%的纯利。这些股东对鳄鱼品牌产品从创意、设计直至颜色均有最后的决定权。这种保守的做法使得鳄鱼品牌在上世纪90年代蒙受了止步不前的伤痛。为此，2004年升任总裁的米歇尔进行了大刀阔斧的改革，其主要措施包括加强研发力度和增加资金、招聘适应时代潮流的设计师、推出新的营销战略、加大广告宣传力度等。现在，鳄鱼衫的纺织材料和颜色增加到了60多种，从而使鳄鱼品牌再次以全新的形象面世，获得了重生。

　　形成集团化经营模式

　　从上世纪的80年代至90年代，法国高档名牌行业经历了一个剧烈兼并、整合和集中的过程，在这个时期既造就了今天在法国最富有的高档名牌行业领军人物，如稳坐法国首富金交椅的路易威登集团(LVMH)的贝尔纳·阿尔诺，以及皮诺—春天集团(PPR)的弗朗索瓦·皮诺等，也使得一批经过兼并大潮洗礼的百年家族老店继续保持了传统的生产和经营风格，并与大集团在国际市场上分庭抗礼。当然，在经济全球化无所不在的今天，也有一些法国著名品牌或被外资介入，或被国外企业收购，如卡地亚就被瑞士的Richemont收归旗下；而路易威登集团和皮诺—春天集团则更多地把外国著名高档品牌纳入到自己的经营范围，它们曾经为收购意大利的名牌古奇进行了激烈的竞争，最终结果是皮诺—春天集团胜出。

　　在经历了整合后的今天，最有代表性的路易威登集团成为世界最大的高档名牌产品生产和销售集团，该集团将时装与皮具、香水与化妆品、香槟酒与烈性酒、钟表与首饰等4大类精品的60家著名品牌汇集在集团旗下，其中包括世界驰名的路易威登箱包、迪奥和纪梵希香水、芬迪时装、尚东香槟酒和轩尼诗干邑等极品品牌，并经营着一个巨大的销售网络和巴黎的两家著名大型商场。2006年路易威登集团的营业额达到了153亿欧元，并且以每年接近10%的速度增长。该集团在全球雇用了6万名员工，经营着1800家专卖店，形成了一个由阿尔诺董事长兼总裁领导下的巨大高档名牌产品王国。这位房地产推销商的儿子，法国名校巴黎综合工艺学院毕业的高才生，仅用了20年的时间就打造了这艘世界高档名牌行业的旗舰，他本人拥有集团476%的股份和董事会64%的表决权，并赋予了奢侈品生产、经营的新理念，成为行业内象征性的样板。