进一步开展“义乌港”建设工程。以实现快速通关为目标，积极完善港口功能。在现有公用型保税仓库的基础上，极力拓展业务量，为设立B型保税仓库，进而设立保税物流园区创造条件；大力引进国际知名船公司，在义乌实现集装箱提箱、还箱业务，提供一站式服务，形成产业集聚效应；加快国际物流信息平台建设，整合海关、检验检疫、入场经营户、车队等物流信息资源，提升物流发展水平；全力配合海关、检验检疫等部门创新国际物流监管模式。

　　开展重点项目合力推进工程。一方面形成内外合力。在市委市政府的统一领导下，进一步加强与相关部门、镇街、单位的协调，以召开协调会议、定期通报工程进展、确定特定工作联系人等方式，进行内外沟通，形成统一认识和步调。另一方面形成上下合力。公司内部做到一把手亲自抓，分管领导靠前抓，建设办工作人员现场抓。强化建设、设计、监理、施工单位例会制度，坚持每周至少一会，及时发现问题，并解决问题。强化计划管理，各单位根据工程总体进度倒排年度、季度、月度、每周的工作计划，对工程中的重点问题实行销号管理，专人负责跟踪。强化督查考评，对不能如期完成的节点工作，相关工程负责人要每两天汇报工程进展，并说明不能完成的原因。

　　开展体制机制创新工程。创新公司管控模式，大力推进现代企业制度建设，完善以资产为纽带的母子公司和以委托授权管理为主的总分公司相结合的管控模式，建立科学高效的管控体系。按照市国有经济布局和公司战略发展规划要求，加快资产整合，科学谋划设置内陆口岸场站经营管理机构，创新内陆口岸场站招商机制，满足义乌国际物流业务发展的需要，及时启动内陆口岸场站一期项目正式营运。

　　开展人才强企工程。坚持以人为本，科学制定人才战略和规划，建立健全人才选拔、培养、使用、保护、激励约束制度和评价考核体系，为人才提供良好的成长环境，促进员工与企业同成长、共发展。今年重点加大物流、基建、信息等专业紧缺人才的开发和引进力度，开展大规模员工培训，做到全覆盖。