义乌小商品市场研究专家、区域经济研究学者许庆军：义乌小商品城在二十多年间一跃成为世界的商贸名城，有诸多的经营之道可以总结，如义乌人具有吃苦耐劳、走遍天下、锲而不舍、赚蝇头微利的商业精神，低廉的劳动力成本、管理成本及由此产生的低得令人瞠目的商品批发价格水平，强劲的商品创新和市场创新能力，如此等等，均是使义乌初具国际性商贸城市规模的经营之道。

从义乌小商品市场主体“人”这个因素，来探究义乌小商品市场成功的经营之道，核心是有一个权威又明智的义乌政府加上一个聪明又能干的义乌商人群体。

虽然义乌发展的特色一开始是由民间力量诱致的，但后来的发展进程中，政府的引导、调控、规范、服务发挥了决定性作用。义乌经济社会每一步发展提升，都带有鲜明的有为政府烙印。

一直以来我们有一种倾向，这就是追求所谓“充分竞争”的理想状态，认为竞争越激烈市场越繁荣。事实上，所谓的“充分竞争可以达到市场资源最优配置”的自由市场原理，在现实残酷的商业竞争中从未出现过。

早在上世纪后半叶，一些经济学研究己经注意到市场本身也是有缺陷的，有失灵的地方，而政府在修补市场失灵方面可以扮演积极的角色。

如何进一步打好“义乌小商品”这张牌？如何进一步的提升“义乌小商品”的含金量，附加值？挡住所有的诱惑，心无旁骛、一心一意，围绕“小商品”来发展，更精地发展专业市场、更深地发展产业集群、更好地发展国际商贸中心。如今，义乌现在把进口商品馆作为义乌市场新的增长点加以培育，做大做强进口商品馆就是最好的说明。

只要不放弃“政府有为、专业运营”这样“法宝”，只要义乌商人和义乌政府两只手合拍，就会掌声不断。

国内多家企业研究机构特约专家、资深营销人士丁树雄:从经营模式上看，小商品必须小而全，功能一体化系列配套，可以“划零为整”浑为一体，就象瑞士军刀一样，也可以“划整为零”有机搭配，各种套装必须应运而生；要注重品牌的提升和包装，特别是知识产权的保护（特别是外观设计以及环保材料的使用）；吸附在产品上的各类相关衍生品的设计开发；国内市场必须精耕细作，好好开发。国内市场为根，国际市场为花及果实。可以将中国民族文化元素注入到小商品里头，让“小商品”包含“大文化”，从而征服世界。经营手法上可以“批零兼具”，有条件有品牌的不妨跳出“专业大市场”发展自己的品牌直营店或加盟店，从而让自己发展得更充分.