- 中国的礼品市场虽形成已久，但与国外相比，仍存在一定的差距。可以看到，一些国外的大型礼品公司都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的礼品企业往往跟随行业的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己独特的品牌风格。那么，我国的礼品企业应该如何锻造出行业的强势品牌呢？
从一定意义上说，我国的礼品企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国礼品企业的必然选择。
小小的礼品承载着人们礼尚往来的情谊，随着人们生活水平的提高，对其的要求也日益提高。因此，处于成长期的礼品企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性去让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为礼品市场的“主人”。在这样的条件下，只有想“上帝”之所想的企业才不会被市场淘汰。可以预见，谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求，谁就能获得消费者手中的那张宝贵的“选票”。
礼品企业锻造强势品牌，必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前绝不是无所作为的。
因此，锻造强势品牌，建立市场资料收集与分析，是礼品企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。 没有市场需求或对需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。
