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• 我国的五金行业经过10年的浴血奋战，终于迎来了今天的局面。五金行业从过去到现在历经风风雨雨，在国内外市场都走在了最前列。在五金制品行业方面已成为一个超级大国，眼下将面临一个黄金发展阶段。　　8000亿元及至1万亿元的销售额，令历经10年奋斗而跃腾发展的中国五金，当之无愧地入列为世界级制造大国序列，并随着转型升级、创新发展的步伐，正向着创造强国昂然迈进。专家认为，这个数据饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的，是中国五金业中占99%的民营企业，是这些从家族式、集体和国有企业，成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。改革开放后，五金行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。　　现代企业制度的最大特点，是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造，在中国五金行业的企业中，显而易见地成功了。　　近10年来，早些年小规模的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚，再次大阔步行进？是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路，引进现代企业制度这便是答案。　　沈阳珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。一度，曾经红极一时的沈阳双喜，因为体制原因，松懈了核心技术的研发，企业奄奄一息，走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前，双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务，但是企业领导者姜天恩，挽狂澜于既倒，最终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种，开发出多种炊具产品。尤其是2000年后，双喜抛出转至以来重大举措南迁珠海。经过苦苦打拼，双喜重新焕发出青春活力，规模、产能、市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房，而且把厂区与现代化的花园结合一起，人本主义精神放射出光辉。　　与国有、集体企业转制相比，家族式民营企业的转制，要来得自觉得多，并结合各自实际，各具特色。　　广东万和新电气股份有限公司转制，是从内部软着陆开始的。进入新世纪后，董事长卢楚其提出，变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制，从原料采购到产品，从技术研发到市场开发，各个部门全权负责，打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的大锅饭苗头。如今，万和公司已然成为上市公司，它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主知识产权的技术研发上，不少技术填补国内空白，有些项目还列入了国家星火计划，先后9次填补国家重大项目技术空白，产品技术获得了数百项专利。　　进入资本运营成为公众化实体　　随着五金行业、企业的逐步发展壮大，经营管理方式的进一步成熟与现代化，如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用，为品牌发展创造新的机遇，成为优秀品牌、骨干企业的着眼点，如今不少企业已经做出尝试，并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止，在A股市场上市的五金企业已有20余家，产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。　　老板电器，2010年11月23日在A股上市，募集资本近10亿元，并在上市三年中持续保持了30%以上的增长。　　老板公司坚守主业，首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品，扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议，积极引进国外先进装备，并且在建造新生产线时，合理巧妙利用产区内的河道造成的空间，形成立体的生产线。不仅在一定程度上减少产品成本，而且体现出一个公众化企业对股民的责任感。　　老板公司坚守主业，同时，为提升技术研发能力，建立先进的实验室。老板落成的半消声室，是目前国内厨电行业最大的半消声室之一，用料及工艺均达到国内最先进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造国家级研发中心新实验室。在品牌建设上，构筑了老板、名气、帝泽三大品牌的立体化品牌体系。

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