近十年来，沪港国际咨询集团从教育入手，请共建单位静安检察院的同志为员工授课、讲解实例、提高干部职工对开展规范、廉洁服务工作重要性必要性的认识。针对员工对廉洁规定的一些“疑虑”，特别是对一些小额礼品、礼金认为这是人之常情，是客户的肯定和感谢，是“情谊”的体现，不必“小题大做”等思想，集团以礼金礼品“要不要登记上交”，“要不要推行上交制度”展开专题讨论。并还专门组织员工参观提篮桥监狱，开展警示教育。不少员工深有体会的说：从近年查处的领导干部、专业人员违纪违法行为发生的轨迹来看，很多腐败行为都是从收受礼品礼金开始的，其深层次问题也是从收送礼品礼金这一线索深挖细查出来的。可以说，收送礼品礼金，就是腐败行为的开始。思想认识统一后，形成了员工自觉遵守上交礼品制度，出现了领导干部率先垂范，员工廉洁执业的良好氛围。十多年来，公司员工上交推辞不掉的礼品、消费卡、现金累计金额超过100多万元，拒收红包，谢绝吃请成了公司全体员工的自觉行动。

　　用制度保证，建立长效机制。公司推行政务公开，推进了企业的民主建设，同时，也为企业的廉洁文化建设和反腐倡廉工作提供了可靠的保障。

　　用好公开渠道，以制度“管廉”。根据企业的特点，集团将制度建设及企业中心工作、日常管理的情况进行公开，以此增加工作的透明度，吸引更多员工为企业建设出谋划策，使各项制度适应企业的发展要求；先后建立了物资采购“货比三家、择优选购”制度，招标项目“约请专家、公开评标”制度，费用报销“联合审批、上榜公开”制度，业务审计“八不准”守则，员工个人不与客户单独接触制度，“上交礼品”制度等，并成立了专职项目管理部，加强对项目的监督管理，防止弄虚作假现象和受贿案件的发生。2011年公司对上交礼品进行了义拍，拍品有55英寸大彩电、名人字画、工艺品和收藏品等共20件，义拍活动的全部款项被列入“沪港廉洁账户”，专款专用，并在政务公开栏内全面公布。

　　拓展公开范围，以教育“促廉”。在推进政务公开工作中，员工权利进一步得到保障，知情权、参与权、监督权得以切实体现，公司重大决策员工必知道，公司经营状况员工必了解，较好地激发了身为沪港员工的光荣感、责任感。公司还把诚信建设作为队伍建设的重要内容和取信于民的基本准则，组织干部并带动全体员工开展查思想找差距活动，将查找出的问题和分类整改情况在政务公开栏内进行公布，极大地促进了问题的发现和整改。 2010年共查出各类问题699个，已整改320个；2011年自查发现问题333条，互查发现问题4428条；2012年的找差距活动的成果正在整理之中。通过活动的开展和查找问题的公布，使廉洁从业成为每个员工的自觉行动，深深滴溶入每位员工的血液中。

　　近年集团荣登建设部全国造价咨询行业百强排名第一，并获上海市守法经营示范单位、上海市反腐倡廉试点单位等荣誉称号。