这个问题问得很愚蠢。

    就象我只喝青岛啤酒不喝其它啤酒一样简单。2007年是某媒体的朋友叫我组团参与了一些报道，但到今天我不去了，原因是我有更多更重要的事情去忙碌。

    SINONCES在中国已经变了味道，成了忽悠制造商的菜市场。之前有媒体和主办者电话我：老于，你在青岛吗？我们都到了，你在北京？感谢这么多朋友惦记我，不是不关注家电，而是家电这道菜不要再去炒了，再炒就成鸡肋了。家电展览也是，企业都快死了，还有什么心情走SHOW？花钱遭罪的事情不要干了。谁知朋友说，你总得带我们去喝啤酒吧？！真无奈！

    拿家电业说事，今年是家电业的灾年。无论你多么会忽悠，市场就是走不动。特别是空调业，原来我的那些战友刚刚转行了一大批，你想想能源越紧张空调的日子越不好玩，今年夏天南方洪涝灾，北方也连续雾雨，对于靠天吃饭的空调业来说，而且到现在大规模的热天也没到，08空调冷年这个月底就挂靴了，今年死去的品牌会更多。

    劳动力资源、原材料等成本直蹿高，出口也大受影响，前几年那些依靠规模、拼命扩产的企业也闭嘴了，不再嚷嚷做老大了。生产越多亏损越大，促销越烈，损失越惨重。渠道战也战不动了，国美、苏宁们为高库存发愁，吃进的货眼看着一天天在贬值。代理商再也拿不出更多的资源抢市场。剩下制造商守着加工车间的生产线想哭。这就是现实。当一个行业集体在夏天进入冬天的时候，你必须提前寻找棉袄。投资永远是在低潮时！

    在危机意识洗礼了华为8年后，华为任正非这些天来又一次频繁提及“冬天”，告诫华为和其员工：要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。反观家电业，恰恰相反。这是这个行业的悲哀。看看(全球品牌网)空调、彩电、洗衣机、冰箱、小家电、电脑、手机，你数数那些各领风骚三五年的国产品牌有几个还能持续地健康地滋润地活下去？为什么？因为我们对自己的羽毛太爱惜了，不知道那么漂亮的羽毛实际上抗不过一次小寒流。那些内心空洞的羽毛们套牢了很多的企业家，甚至把企业推向了暗淡的未来。

    我曾经预测中国企业下一步将进入“轻资产”公司时代，而家电制造业这类重资产时代将面临重大的调整，这样的调整不是不需要生产线，而是需要更多的技术研发和智慧营销以及行业标准，要想摆脱上压下挤的命运，不是你死我活的抗拒，而是主动跳出来的创新。你越是对规模的拥趸和膜拜，就越离死亡不远。最近我和很多企业家谈起这个问题，大家普感郁闷。这种郁闷不是市场，而是对转型的恐惧。我们应该看到，联想在转型，海尔在沉默，长虹在思考，这些被动的转型、沉默、思考并不能从根本上解决全球范围内家电行业存在的那些普适的局限性。

    我们必须深刻明白的是，三星、NEC等韩日系家电今天的震荡不是个案，而是整个行业。

    任正非曾说，冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。而对于家电业来说，我们尚未看到这种把自己的羽毛忍痛拔掉期待新生的坚强。因此家电业的震荡仍将继续，今年国家经济发展进入调整和艰难的现实以及本次在青岛召开的中国国际消费电子博览会门可罗雀的真相已经告诉我们，别再拿那些表面华丽的名誉上的“羽毛”当市场的“翎箭”了，那很危险，你会在严冬到来之前就率先冻死。