小家电对降价说不
记者在浦东一家国美电器商城看到，虽然是双休日，但在商城内购买家电产品的消费者人数却不多，不少品牌销售区门前已经打起了降价和打折的横幅。但对于是否是由于内销疲软而采取促销的手段，卖场工作人员意见不一。
“其实从‘十一’黄金周之后，我们都在采取不同的降价促销活动，这其中有各种因素，”国美电器一位销售负责人这样分析道，“比如宝钢近日再次下调钢材产品价格，且最近国内外市场铜、铝、等主要有色金属价格也暴跌，使得金属原材料所占成本比例较大冰箱、空调、厨卫等产品预计将有20-30%的降价空间，而彩电、手机、电脑等降价空间也不会低于15%。”
“本来每年的国庆节后，都会出现一段时间的销售淡季，今年的情况更明显。由于今年房地产市场的不景气，使得油烟机、灶具等受家装影响较大的家电产品销量下滑比较明显。”苏宁销售人员这样介绍卖场内家电产品降价的原因。
不过记者也注意到，在卖场内并非所有的家电产品都一律高挂“降价旗”。现场为数不多的小家电产品吸引了相当一部分消费者的目光，来自广州苏宁的数据显示：今年下半年小电器销量增长明显，其中豆浆机的销量与去年同期相比增长了200％—300%。国美的统计数据表明，受牛奶事件影响，今年下半年豆浆机的销量呈现翻倍增长，销量超出了预期，一些品牌出现了卖断货的现象。业内人士分析认为小家电在国内市场正处于普及与应用阶段，今年小家电行业肯定不会受到金融危机的影响。因此目前一些3C卖场内也增加了小家电产品的销售柜台，精明的商家似乎也察觉到了这一丝“冬天”里的“暖意”。
促销不是唯一手段
淡季商场搞促销，似乎成了恒久不变的定律。记者了解到，此前苏宁电器就已宣称，从11月起每周都将推出一两个品类大幅降价促俏，如洗衣机、手机、电脑等3C产品都将分别成为每周降价的主要对象。另一方面，如大中等电器卖场也联合了近50家主流电器厂商，不惜“挤干利润”，为这个严冬的销售添柴加薪，最终希望靠低价的商品赢得市场主动权。
但对于这种轮番轰炸、“抱团促销”的形式，另一些卖场也表示了自己的看法。百脑汇市场部工作人员这样告诉记者：“我们并没有特别搞一些促销活动，相对来说，目前消费者的消费更加趋于理性，我们做的主要是专业客户，而这类客户群是属于目的性消费者，因此卖场要做的还是要提高货源品质，让消费者能够对产品质量本身产生信赖。”
此外，家电进驻家居卖场成为其销售渠道拓宽的一种新尝试，与降价促销形成鲜明对比。如今，家居卖场的格局在悄悄发生着变化，越来越多的卖场开始出现小家电的专设位置，例如格兰仕小家电已经采取的团购和定制形式，和区域市场的一些家居卖场进行合作。
降价促销是唯一能聚集人气的手段？相信随着各大卖场对于市场的分析和总结，不久后更多更新的商品营销手段还会出现。
逆市扩店成市场希望亮点
“在金融危机面前，我们看到的是机会，希望更多来自中国市场。”10月底，在百思买中国第二家门店正式开业之际，从美国赶来的百思买国际业务部首席执行官罗伯特·威列特发出了以上的感慨。同时，百思买亚洲区总裁兼首席运营官杨得铭表示，二店开业以后，百思买即将在年底开出4家新店。其中3家将分别坐落于正大广场、八佰伴商业区和联洋区，这将标志着百思买由此正式进驻上海浦东地区；而另外1家门店将在浦西的莘庄开出。
百思买这种逆势开店的思路似乎也影响到了国内家电卖场接下来的应对策略，苏宁电器在11月初也宣布未来两个月内，将在全国新开50家连锁店，并重新装修开张107家门店，超额实现年内新开门店200家的目标。苏宁电器总裁孙为民透露，在金融危机带来的宏观经济减速背景下，苏宁的“逆市扩张”目标就是在未来的三年内，提升苏宁在家电连锁业的竞争力，争夺更多的市场份额。
苏宁的扩店计划中，深挖三四级市场无疑是其重要的一步棋，在目前大中型城市消费需求下降的情况下，连锁渠道在三四级市场的促销战略将在一定程度上“帮助”外资品牌深入市场，毕竟外资品牌在产品价格以及服务渠道的建设上，并不能满足家电下乡的标准。随着渠道在三四级市场的渗透，外资品牌亦就成功“下乡”了。苏宁电器营销总部执行总裁金明这样介绍，在2007年家电下乡试点过程中，苏宁就发现农民消费者对于家电消费有着很高的热情，但由于执行的区域和产品有限，远远不能满足更多农民消费者的需求。通过挖掘这部分市场的消费潜能，来促进和拉动卖场的销量，是一个值得尝试的探索。
据悉，纳入苏宁此次家电下乡的合资品牌已有三星、索尼、MOTO、NOKIA、索爱、三菱重工、三洋、西门子、松下、伊莱克斯、LG等十多个知名合资品牌，共计数十款产品。看来在面对内销疲软这一共同难题时，众多卖场和商家都不约而同地显示出其在激烈竞争面前入乡随俗的变通一面。
