中国陶瓷业发展到今天,从数量和规模上看,已雄居世界第一。然而,中国陶瓷大而不强,从出口量、品牌、质量等方面来看,我国充其量只能算个二流国家。要提高中国陶瓷业在世界的地位,在做大的基础上做强,关键是要大力推进战略重组、调整组织结构、提高生产的规模化、集约化程度和生产集中度,同时按照新型工业化的要求,发展循环经济,加大技术创新力度、推动产品结构优化和升级,培养国际知名品牌,努力扩大出口。
发展集约规模经营走调整结构之路
集团化、规模化是现代企业的基本形势。在国际竞争的汪洋大海中,只有大舰队才能真正打出去。我国陶瓷行业大多数企业属于一般性的中低档产品结构、劳动密集型的技术结构和小而全的组织结构,同时又存在各自为政、竞争无序的问题,经济实力和国际竞争力都较差。近几年,我国陶瓷行业在结构调整方面做了大量工作,使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高,开始转向规模经营,但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战,只要我们加快整合重组步伐,就能多一份应对国外陶瓷产品冲击的实力。国内企业要根据市场定位,明确竞争策略、找准优势,把提高竞争能力与避免重复建设、淘汰落后生产能力结合起来,打破原有的组织形式和区域界限,加快结构调整步伐,有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团,实现生产要素向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中;彻底改变陶瓷行业存在的“小而全、小而散”的弊端。优势企业要增强扩张意识,敢于以产权为纽带,以名牌产品为龙头,网罗、兼并吸收企业,不断壮大自己。劣势企业要解放思想、选准位置、适应瞬息万变的市场,努力使自己走上良性循环的轨道。总之,要通过结构调整,使规模做大、效益提高、竞争力增强。