1995年到2003年间，是箱包企业所谓的暴利时代，当时几乎是生产多少卖出多少。2003年到2006年间，是所谓的次高峰期，只要箱包设计不错，排队购买还是大有人在的。2006年到现在或许更长的时间，是箱包的低谷期。尤其是美国的这次次贷危机，全球性的金融风暴，已经开始影响到国内的实体经济。近几个月来,国内的箱包中小企业，更是雪上加霜，大量的企业倒闭，大量的员工失去就业机会，如何应对这场危机？如何在接下来的寒冬里生存下来？或许每个人心中都有自己的看法。

　　有一句话说的好：坏事还没发生的时候，你得往坏处想；等坏事真的发生了，你得往好处想。现在的情形正是如此。那些早就预料到、或者说是一直在防备危机出现的企业，现在仍然站得稳稳的。不是有人说过吗？就算在经济危机下，人们也一样会消费箱包，只不过是看消费谁的而已。

　　如果能够很好的淡化目前恶劣的供应商，以及上下渠道的不良竞争，如果能够快速检验并淘汰很多陈旧的、过时的、不切实际的箱包领域内运转的方式方法，这场经济危机的到来未尝不是好事。秋风再烈，扫去的也仅仅是残枝枯叶，唯有纯化种子，来年才可以发出健壮的芽来。

　　对于箱包企业如何安然过冬，笔者有如下建议：

　　1，想办法坚持下去。这几年不是赚钱，而是如何维持。要缩减公司费用开销，节约一切可以节约的开支。

　　2，管理好自己的资金链。尽量多留现金，少备库存，公司要有足够的现金流。

　　3，企业要寻找利润的增长点，加强对内需市场的开拓。内贸是个大市场，但并不是每个人都能成功开拓，但并不等于没有机会，而且机会很大，在于你是否发现了别人没有发现的商机，因为中国没有成功的市场规则让你仿照。

　　4，加强经营和管理。加强员工对危机的认识，加强员工能力的培训，人人头上有指标。

　　经济的下滑可能创造行业更大的促销行为；资金短缺可能迅速完成行业的更新换代、产业结构的升级；经营困境有可能激发企业生存能力的爆发及经营方式的蜕变……

　　狭路相逢勇者胜，希望中小企业能够迎接灿烂的明天……