2009年哪些类型的跨国企业会比较难做？哪些类型的跨国企业会比较好做？
　　史丹利五金工具（上海）有限公司总经理 夏岱：
　　在中国他们可以用痛并快乐来形容，美国的话他们就只有痛。可以这样讲，在中国的话我们五金工具在过去的四年里面一直是高速度发展，过去的四年里面我们的营业额可能增加了5倍。在2008年的前三季度我们还保持了接近30%多的责任，但是到第四季度影响就开始显现。就是我们的工业客户，一些像好多企业倒闭掉以后，对维修生产的工具需求相应的下降了。所以我们全年下来取得了20%的增长，在我们这个行业里面应该讲可能是最优秀的。我可以讲这是由我们单个企业的竞争力和行业领导地位决定的，但是并没有说我们受到寒风的影响。您可能看过了我们2009年的战略规划，事实上就是如此。我们是痛并快乐，因为在中国这么一个特定的市场也迎来了市场的机遇。对国家基础设施方面，我们看了一下，这些万一里面可能都有我们的一杯羹。
　　商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐：
     在全球化的时代中，越是求资源整合好的公司其状态也会较好于其他同行业，所以资源整合作很重要。
     罗德公关副总裁 刘埕：
     我相对比较看好私人企业，因为它的现金流比较充沛的，现在的发展，唯一的办法就是手上有大量的现金。之所以看好非上市企业，就是觉得非上市企业受到盲目扩张的压力比较小，也不会像公共上市公司这样，必须把报表作的怎么漂亮，必须要怎么样，而且上市公司每个CEO的年限都是三年，没有办法作多少具体的事。我只是换一个角度，或许我们现在再次看到不上市的好处。