在五一黄金周前夕苏宁发布的2007年一季度季报显示，苏宁简单加权单店平均销售收入达2,465.37万元，较去年同期上升10.56%；简单加权单位面积收入达6,090.98元，较去年同期上升15.00%，这两项指标苏宁均排列家电连锁行业首位，标志着苏宁在2006年单位面积收入开始提升的基础上盈利能力又有了进一步提高。而刚刚结束的五一黄金周苏宁可比门店平均同期增长70%的惊人增长率，无疑又为这一结论再添有力的注释。
苏宁电器营销总部执行总裁金明分析道，苏宁一直坚持店面数量和店面质量的“两条腿走路”，保持规模化和效益的同步发展，注重店面选址、装修、出样、服务的标准化管理，宁缺勿滥，在店面发展速度保持高速增长的同时，店面的质量却一直保持稳健的增长，其中，苏宁一直坚持的旗舰店战略再次收得奇效，单店平均同比增长近100%，对地区攻略的实施和单店平均产出的提升作出了重大贡献。
销售数字显示，五一首日苏宁销售排名前五的店面分别为南京新街口旗舰店(6000万)、上海长宁旗舰店(4000多万)、广州天河旗舰店(3000万)、南京山西路旗舰店(2500万)和北京联想桥旗舰店(2400万)，而据工厂反馈，苏宁这五大超级旗舰店也一举成为整个家电连锁行业五一单天的销售前五强。而苏宁五一期间全力打造的上海牡丹江路店、杭州武林门店、南昌老福山店、盐城建军中路店、太原柳巷北路店、汕头海霸王店等10家全国第四批3C+旗舰店也全部位列苏宁销售排行榜前三十的行列。
苏宁的旗舰战略的成功不仅体现在单店绝对销售额的绝对领先上，还体现在销售业绩的持续增长速度上。譬如以每年15亿以上的销售额被誉为“中华第一店”的南京新街口旗舰店，在如此高的基数上五一期间依然比去年同期增长了50%，再次刷新了其保持的行业单天单店的销售纪录，并有可能已经成为单天单位面积产出的世界纪录；最高的增长出现在广州的天河旗舰店，其从凌晨开始的促销活动提前激发了广州市民的夜间消费热情，全天近22个小时的大促销赢得了单店同比增长350%的骇人业绩，超过了天河商圈竞争对手所有店面的销售总和，成为广州最核心商圈的绝对领导者；贵阳的喷水池旗舰店五一单天的销售量(2000万)甚至超过了当地主要竞争对手全城4家门店的销售总和，被供应商戏称为贵阳销售的“喷火池”店。这些均成为苏宁旗舰店战略“以一敌十”的最好写照。
苏宁电器营销总部执行总裁金明强调，旗舰店具有主力商圈地理、产品丰富、购物环境宽敞、一站式购物、促销资源充足、品牌号召力强、高端新品比例高等方面的全面优势，随着经营时间的增长，其辐射范围和吸聚效应将进一步放大，覆盖的人口基数最高可达千万人，将对区域内的其他类型店面造成极大冲击，“强者愈强 弱者愈弱”，这一马太效应已经在五一黄金周得到了充分验证，可以说旗舰店战略提升单店效益是对商家、厂家和消费者三家共赢的最好体现，也是对苏宁股东权益的最好回报。因此，苏宁未来将继续坚持“旗舰店战略”、狠抓单店质量的经营方针，上海浦东远东旗舰店、武汉中南旗舰店等自购旗舰店的计划已经处于全面实施中。
