2006年，LG电子为提升中国市场的竞争力、取得持续性发展，将凭借13年来在中国积累的经验，全面推进“蓝色海洋”战略，确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势。

　　为此，要始终不渝地贯彻执行Consistent。为保持战略执行的一致性和持续性，必须在各级、各部门间在Vision上达成共识，通过相互间的对话与沟通达成战略统一。这就是“3C(Communication、Consensus、Consistency)经营”。通过对话倾听对方的意见，在相互理解的基础上达成一致，制定战略目标，并始终不渝地推进既定的战略目标。

　　只有这样，才能够在群雄逐鹿的中国市场拥有一席之地。务必使全体员工能够在各自的岗位上快乐的工作，积极对话，相互理解，向着目标奋勇前进，形成有效率的、积极的组织文化。

　　这些仅仅靠个人的努力是不能达成的，而是需要所有员工携起手共同努力。让我们打开心灵之窗，创建携手共进的组织文化。

　　[摘自乐金电子(中国)有限公司官方网站]

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　　2006年1月24日，在新年讲话中，LG电子全球CEO金双秀对外宣布了LG电子在2006年将大力推进新时期经营战略——“蓝色海洋”战略；同时，金双秀还公布了“蓝色海洋”战略的核心领域，以及LG电子2BY10远景目标和2006年实现240亿美元的全球经营目标。所谓“蓝海战略”，是LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。

　　来自LG电子中国的消息表明，1月10日刚上任的LG电子中国区新任总裁禹南均的主要任务，就是使全球“蓝色海洋”战略在中国落实。

　　根据“蓝海战略”的具体实施方案，2006年起LG电子将只生产新技术的高端产品。而在目前LG电子总体销量中，具有高附加价值的高端产品只占30%~40%。LG公司表示，LG低附加价值的产品群正在撤销。而中国是LG低端产品比重较高的区域。在这个重要的区域，LG选择了“传奇人物”禹南均。禹在欧美地区任职LG总裁期间，曾最大限度地利用了90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮。从LG公司全球布局来看，与孙晋邦相比，禹来中国上任的目的更为明显，即在中国全面推进“蓝海战略”。