本报记者 薛娟

　　最近，杭州老板实业集团做了两件事：一是启动新的品牌标识，二是以“老板家电”替代“老板电器”。

　　有关数据显示，2006年我国家电市场整体容量达到了6500亿元。今后10年内，我国大约要有33%的家庭迁入新居，这意味着平均每年将会产生260万套以上的家电产品的新增需求，市场增长空间可观。

　　同时，2006年我国厨电产品市场容量达到了760亿元，比2005年增长高达40%，已成为位列第四的家电产品类。此外，生活小家电的拥有率早已成为衡量现代家庭生活水平高低的准绳。据统计，2006年我国小家电产量为127497万台，预计未来5年，小家电需求还将保持 8 %以上的增长速度。

　　“正是看到了市场前景，从‘电器行业’聚焦于‘家电行业’，老板家电将坚持以厨房电器为根基，并适时拓展到生活小家电、白色家电，重点突破小家电，构建世界级家电产业集团。”老板集团董事长任建华描绘了老板的未来战略。

　　中国名牌战略推进委员会副主任李保国在此问题上却有所保留，“现在社会上有一种现象，一旦企业做好了，就不知道干什么好了，开始盲目地搞多元化，盲目合资。家电行业里，小鸭已经死了，小天鹅也有点病了，澳柯玛跨行跨得太大，就出问题了。”李希望中国的企业能够突出主业，把主业做强、做大。

　　“竞争激烈，市场逐渐多元化、细分化、复杂化，在这样的背景下，我国厨电行业面临着严峻的考验和挑战。”家电业专家陆刃波认为树品牌、做服务是厨电业的正道。