昨日，苏宁总裁孙为民高调宣布潘玮柏、孙俪成为其形象代言人，在协议期内，他们将作为苏宁电器的形象大使。“数码店(Digital Suning)是我们的方向，等研究出了具体的参数，就可以规划全国的战略布局了。”孙为民同时也宣布了苏宁下一步的战略布局。由此可以看出，家电连锁企业之间的竞争仍在持续升温。
率先请明星做形象代言人
在昨日的新闻发布会之前，苏宁对聘请形象代言人的运作一直处于“保密”状态。业内人士分析，作为首家起用一线明星代言的全国大型零售企业，苏宁此次大手笔“暗示”将全面走向以消费者为中心的品牌竞争格局。
巧合的是，不久前在国美主办的全球家电峰会上，国美CEO陈晓就明确表示过，国美今年转型的其中一项便是要更加注重消费者的感受，没等国美出台具体的方案，苏宁便抢先了一步，率先向数码转型。
据了解，苏宁在新街口开的首家数码店的规模超过了2000平米。孙为民称，该店现在还处于测试阶段，他认为今后数码店的发展方向是在500多平米左右，并会考虑租金的因素。
对于数码店什么时间盈利的问题，孙为民说：“什么时间会盈利？改成品类店之后具体的成本会加大，数码产品的经营利润不高，测试的时间和盈利的时间都不太好说，需要时间来确定具体的目标。”
北京市场占比上限为30%
苏宁的老对手国美在最近的年报中披露，2007年度，国美计划新开门店170家左右，新进入地区在15个左右，并计划在2007年-2011年的5年内，国美在全国市场的占有率力争提高到20%以上。
“市场太大了，即使国美开1000家店，对我来说，就像大海里撒了一把沙子，如果真的对我们产生了冲击，说明苏宁已经发展得很厉害了。”对此，孙为民不屑一顾。
但同时，孙为民也承认存在两个挑战：一是产品变化节奏快，对于卖场来说有高风险；第二，渠道分散，苏宁的目标不容易集中。他认为，如果对手很强，可能苏宁还好办一些，但现在目标不是很清晰，反而是很难的。
苏宁今年在北京的开店目标是达到70家，但在执行的过程中会有些微调，要看是否符合投入产出比。苏宁现在开店的能力完全可以达到200家左右，这已经是很高的速度了。
孙为民明确表态不会到香港开店，他认为，国内那么多空白点，为什么要舍近求远呢？“如果国内区域市场占不到15%，我们都会认为存在很大的盲点。在北京市场的占比上限是30%。”孙为民说。
收购大中还需时日
对于收购大中的敏感问题，孙为民在记者的“逼问”下终于透露了一些可以公开的细节。
“如果在符合条件的情况下，不收购都不行啊！” 孙为民透露，“对于大中的问题，要看最后评估的结果、具体的成本建设等，并要取得外部的机遇。”他还透露了苏宁与大中的接触是在去年大中与永乐单方面解约之后。
孙为民首次透露，“接手”外地大中门店是大中主动找上门来的。他肯定地回答说，第三方评估机构的介入是在今年三四月份，对于未来，他认为没有时间表，目前不方便透露结果。“按什么规则来操作是最关键的，评估很关键。而对于大中和永乐之间的仲裁结果，并不是最关键的事情。”孙为民说。
针对百思买更换大中华区总裁一事，孙为民认为，百思买“收”了五星之后的并购成本大了一些，融合的难易直接影响在中国的布局。孙为民称，如果没有能力去整合，应该不轻易去碰它，从外在的表现来看，五星在收缩。
“如果大中被国美拿去了，苏宁会不会觉得可惜？”孙为民笑了起来：“真的没有想过！”（范晓曼）
