“高端战略”被几乎所有外资家电品牌视为在华的竞争致胜“法宝”，该战略也几乎被贯彻到其旗下所有产品线市场领域。

　　高端战略真是万能灵药？也不尽然。首先，我国还属于发展中国家，近年来国内市场上所释放和激发的消费量多集中于中低端市场，产品主要以普及型为主。高端市场虽然利润丰厚，但我国高端市场容量有限，无法支撑这些企业的规模化效益。外资企业若不能深入了解并作阶段性规划，在战略上一味盲目和偏执，只能导致持续性亏损。

　　再者，众多企业纷纷转型必将造成高端市场的竞争加剧，最终会引出新一轮的淘汰赛，利润空间被大大挤压。

　　此外，一些外企一贯“高高在上”，研发、生产出来的产品与中国消费者“越来越远”，服务的对象越来越少，提供的服务也越来越难；另外一些外企因为对消费者认知的不足，向中国市场提供与其它国家相比存在差异的产品、服务，比如降低产品质量标准、提供不全面的服务、产品价格体系居高不下等，这些都影响了外企的成长。