作者 朱品昌
经过两年半改制的曲折经历，小天鹅又回到了国有的“娘家”，其股权100%由无锡市国资委下属的国联集团掌控。回归后的小天鹅欲二次腾飞
3月22日，小天鹅股份有限公司新组成的董事会发出消息，从即日起，斯威特人马从小天鹅悉数退出，国联集团总裁万冠清成为新掌门人，这也预示着“浴火重生”的小天鹅又将二次腾飞。
据无锡市国资委负责人蒋国雄介绍，2004年7月，当时实力雄厚、名噪一时的南京斯威特集团与无锡国资委签订了股权转让协议，将小天鹅集团揽入了怀中。然而，雄心勃勃的斯威特由于经营不善，近几年资金危机此起彼伏，曾被曝身负9亿元债务，只得“拆东墙补西墙”，至去年8月，就占用小天鹅集团子公司9600多万元的资金，且这些欠款在斯威特收购小天鹅之前，小天鹅并不知情，为此限其在2006年10月31日前还款。另外，斯威特集团及其控股股东西安通邮科技投资有限公司并未按股权转让协议约定支付最后一期转让款。鉴此，无锡市国资委有权单方面解除该转让协议并提请仲裁。去年9月25日，无锡市仲裁委作出终裁裁决：西安通邮应将其持有的小天鹅集团24.38%的股权、斯威特应将其持有的8.64%的小天鹅集团股权返还给无锡市国资委，并承担相应的违约责任。无锡市政府及其相关部门经过半年多多种途径的努力，小天鹅的股权全部收回，归无锡市国资委下属的国联集团运作。
回归后的小天鹅将向世人展示怎样的形象？向来低调的国联集团董事长王锡林近日首度向媒体披露：小天鹅确立了二次腾飞计划：花3年时间重振雄风，打造成国内最好的洗衣机生产基地和国际洗衣机生产基地。
“不断创新是小天鹅的看家本领！”王锡林表示，国联集团将利用自身的资本优势，从管理体制、经营方式等各个层面进行创新，把小天鹅打造成一个令人耳目一新的公司。而轻装上阵是公司腾飞的前提，目前公司正施行“剥离手术”，对集团所属的60家企业进行依次筛选，与主业无关的企业全部剥离到小天鹅集团，实行“关停并转改”，与主业有关的企业全部集中到小天鹅股份公司，从而做强做大主业。“小天鹅的腾飞之路虽然非常艰难，但我们会迎难而上，今年实现扭亏应该没有问题。”多年来在资本市场长袖善舞的国联集团，在资产经营方面也显示出十足的信心。
调整、转型、提升，新的征途依然在脚下延伸。事实上，小天鹅拥有的行业自身优势令人称羡：包括通用在内的小天鹅公司洗衣机整机出口量和金额，在中国洗衣机行业内均紧随LG和三星，排名第三，超过松下、日立、海尔等品牌，而在中国本土品牌中则排名第一。以国联集团的视野和运作预期，小天鹅成为国内最好的洗衣机生产基地应无悬念。
国际化战略又成为小天鹅实施二次腾飞计划的重要举措。小天鹅此前与德国西门子、美国GE等国际跨国公司进行了成功的合作，西门子洗衣机销售两年突破了40万台，而与GE共同研发生产的大容量洗衣机成功打进了美国高端市场，其节能指标超过美国标准，从而破例获得了该国政府给予的每台洗衣机70—100美元的消费补偿奖励。2006年，小天鹅与世界500强企业艾默生公司合作建立国内外一流的驱动和控制技术研发中心，这将有力地提高我国家电控制器研发水平，通过自主创新增强企业的核心竞争力。国联集团看到了小天鹅的这一国际战略优势，此次接手小天鹅后，确定了全面与国际大公司合作，实现国际洗衣机生产基地的战略思路和目标。业内人士分析认为，小天鹅有了远见卓识、资本雄厚的新主人，相信定会在新的起点上振翅腾飞！
