Ø 对于中高端产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，要立足百货公司的代价巨大，因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等限制，而专卖店则没有百货公司的一切费用；

Ø 对于中低端产品来讲，大卖场以及连锁超市的议价能力越来越强，外场及内场货位的价格越来越高，是中低端产品迈向市场的流通阻碍，专卖店则越过了这种障碍；

Ø 专卖店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势；

Ø 专卖店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度；

Ø 专卖店的可复制性较强，只要管理到位，厂商的双赢可以预期；

Ø 专卖店致命的弱点体现于窄众以及人流量偏低。