从上世纪90年代到现在，不到30年的时间里，中国礼品行业一直保持着高速稳健的发展态势：传统制造品牌注入，企业规模壮大、市场需求提升、产业效益良好，成为最具发展潜力的行业之一，且市场增量前景广阔。然而，礼品行业高速成长的背后，一种观念上的危机感也正在悄然而生。
同样是做礼品产品供应，为什么有的企业全年盈利赶不上别人一个月的利润，到头来还要落个被业界讥骂的下场?原因很简单：因为你的产品不值钱，而且还破坏了行业游戏规则。
常缺行业自我反省
当我们只看到行业良好的发展前景，却忽视了企业缺失的文化灵魂。礼品企业之间，除了赚钱还是赚钱。抄袭跟风现象屡禁不止，概念炒作满天飞;价格战越演越烈;品牌建设无从谈起;销售提升明显吃力，渠道体系单一脆弱;内部员工流失频繁，核心团队松散;网络营销概念淡薄......种种状况的出现，来这些都为礼品企业发展敲响了警钟。此外，礼品企业在战略管理层面，尤其是品牌定位、产品营销、研发创新、网络营销等层面都普遍存在问题和症结，亟需找到问题的根源，对其进行行之有效地革新，才能求新突变。
最缺品牌价值
礼品行业最缺什么?品牌!迄今为止，中国礼品行业还都没有出现一个真正的品牌，这品牌不是自己定的，而是要有能力走出去的，形成国际化品牌，起码在对抗国外礼品品牌侵蚀的时候有武装的能力，而恰恰是软肋。关于如何有竞争力的礼品组织品牌问题，一直以来困扰着礼品行业，成为一道揭不开抹不掉的旧伤疤。
为什么没有形成品牌
因为没有坚定的信仰。我们不情愿也不乐意面对礼品行业没有品牌的现实，然而事证如铁。既然我们无法扭转事实的改变，那么不妨果敢的从行业的根源上寻找原因：礼品行业为什么没有品牌?得到的答案竟然是如此的沉重：因为没有信仰。落笔时突然想起前国足郝海东曾经说的一句话，中国足球缺少信仰。国外人把足球当成国家信仰来踢，而中国足球却把它当成赚钱的工具。不客气地说，礼品行业又何尝不是另一个版本的中国足球呢?
不缺产品数量缺产品质量
从礼品行业的战略高度来讲，对品牌的追求是一个长远又宏伟的规划，而产品品质却是眼下礼品企业急缺的现实。论数量，造型各异的礼品产品已满足市场的需求;凭规模，数万家礼品厂家争奇斗艳，价位不同，产品各异的供应商业已满足采购的需求。然而现实的情况是，礼品产品品类极大的丰富，但真正能入得“法眼”的产品并不多。一边是礼品供应商有限的研发能力，一边是礼品企业赚钱心切的眼神，怎一个产品数量多就能简单解决?
礼品行业创新能力是硬伤
产品和创新就像一对孪生姐妹。礼品企业被产品困扰的背后，是整个行业创新能力的缺失。而产品创新更大的阻碍来源于资金，提升产品设计开发能力、需要保持适当的长期投入。而投入与回报能否成正比，谁也无法预知。更何况太多数礼品企业的盈利能力本身就不是很“给力”。再加上不断有竞争者抢占市场，许多礼品企业被迫不惜成本的进行竞争，他们的创新能力因此又被削弱。这就逐渐演变成礼品企业无创新能力的症结所在。
编后语：礼品行业最缺什么?礼品企业亟需什么良药处方?礼品经销商该何去何从?问十个人，也许会有十个不同的答案，而且很多企业本身也都缺。但共性的地方是不可否认的。
诚然，赚钱是企业的第一要务，每个礼品企业都有各自创造价值的表现方式，这无可厚非。但在面对利益的时候，很多时候我们要具备敢于对利益说“NO”的勇气。而这种利益可能是短暂的，但长期的利益，我们如何自主获得?这或许是考量一个是否有核心竞争力的关键所在。
