创业是个九死一生的活，有非常大的概率会失败，有100%的概率会让创业者遇上各种各样的烦恼和困难，所以独木难成林、一个好汉三个帮，成功的创业必然离不开好的合伙人，就算是强如乔帮主，在发轫之初还要和沃兹尼亚克精诚合作，拉里.佩奇和谢尔盖.布林携手才能创立Google，马云还需要和“十八罗汉”共同奋斗才能成就阿里巴巴。

不过，创业之初一个错误合伙人也会让你的创业滑向失败的深渊。所以，在寻找和选择创业伙伴的时候，千万不要一时冲动，或是为了拼凑创业团队而急切地拉合伙人入伙，多花点时间考察下潜在合伙人的背景和情况非常非常必要，在确定“对的”合伙人上一定要磨刀不误砍柴工，否则，很大的可能就是面临创业失败的后果。

下面是帮主结合自己的创业亲身经历和行业观察思考得出的一些给创业者的建议，以下这些所谓“合伙人”创业者一定要避开和绕行。

1、习惯了高薪和所谓“高质量”生活的人。

创业是个苦逼活，碰到资金难关是99%以上的大概率事件，可以说必然会降低创业者的生活质量。一个习惯了拿高薪，习惯了享受所谓“高质量”生活的人，如果他坚持这种高标准不放，不肯降低生活标准，那当他碰到创业困境的时候，第一时间想到的是退出再去找份高薪的工作来维持他的生活标准。而对创业项目和拍档来说，这会是致命的打击。所以，在创业开始的时候，你一定要问清楚创业拍档能不能接受“一穷二白”的生活，如果不行，请不要“在一起”。

2、身背大量债务的人。

如果创业的伙伴是个身背大量债务负担的特别是房贷这样的定期大额债务的人，千万别拉他入伙，就算他本领再大也不要。因为像房贷这样的贷款，特点是必须每月定期偿还，而且金额也不会小。这样的合伙人必然会对收入提出高的要求，而创业之初的情况基本很难满足，一旦资金方面有个风吹草动，甚至是短期的资金困难，这样的人都会马上退出，否则他的房子就会断供，在中国这种重视房产的社会，是不能承受之重，退出可以说是必然的选择。所以，在创业开始的时候，你一定要问清楚创业拍档的债务和经济情况，如果有房贷之类的，绕行为妙。

3、心理承受能力差的人。

有些人会有创业的冲动，可以吃苦耐劳，甚至可以忍受辛苦工作而没有经济回报。但是这里有个心理阈值，如果在创业过程中碰到的困境或是生活变故突破了这个阈值，他就会崩溃，会逃离创业。而这往往是突如其来的，对创业项目和团队来说是非常致命的打击。帮主原来就有个创业拍档一直兢兢业业，甚至大家都几个月没拿过收入也没有怨言，但当他的家庭碰到了一个突然变故时，他选择了突然消失和失联，选择了逃避，对各方都没有交代。关于这点，在创业之初选择合伙人的时候是很难去判断的，但是要多留个心眼，通过一些交流和试探去感知潜在拍档的创业心理预期和底线，比如对方反馈说如果创业影响到了家庭时会坚持不了等，如果有这样的心理阈值的人，请绕行。

4、没有底线和红线思维的人。

在创业阶段，需要“野蛮生长”，往往为了生存和快速发展，创业团队会采取一些“草根”的甚至偏门的打法，创业生存是第一位的，这些都无可厚非。但是，如果合伙人要采用一些破除底线和越过红线的做法时，不管是为了短期的生存和长期的发展，创业者都要坚决予以制止。皮之不存毛将焉附，如果因为触犯底线红线而生存不了，何谈发展。如果合伙人是没有底线和红线思维的人，是最终会危及到整个创业项目和团队安危的危险因素，所以如果碰到这样的人，请尽量绕行。

5、言而无信的人。

人言而无信，不知其可。这不仅仅是孔老夫子的一句大道理而已。在真实的创业过程中，如果你碰到一个言而无信的合伙人，必然会因此吃亏倒霉。对外，言而无信的人会损害整个创业项目和团队的信誉和品牌，会得罪所有合作伙伴和业务伙伴，造成非常不利的创业外部环境。对内，言而无信的人会损害整个创业团队的内部关系和团结，进而损害到整个创业项目。外部的环境和内部的团结都糟糕的创业，基本就是死路一条。所以，一旦发现合伙人是个言而无信的人，请尽快绕行。

6、斤斤计较不够宽容的人。

创业基本上不会碰到多少顺境，大部分时间都是碰到各种各样的困难和麻烦。一个人不管是对人还是对事，如果过于斤斤计较，不能宽容，那他基本是低挡不住创业过程碰到的困难和麻烦的。创业过程中最大的感悟就是宽容，谋事在人成事在天，只要努力了尽力了问心无愧了，成败并不是最重要的。如果遇到一个不管是对内部团队还是外部伙伴，总是心怀不满，斤斤计较，充满抱怨的合伙人，往往会带来很多负能量，影响到团队士气甚至工作效率和进展。创业者一定要怀着一颗宽容和感恩的心，除了自己，没有人有责任要为你的创业和成功负责，或者说一定要为你做什么。如果你不能首先给他人带来什么，他人凭什么一定要给予你好处和支持呢？努力做事，创造多赢才是正途。所以，如果你的合伙人是个斤斤计较不够宽容不懂感恩的人，请绕行。