所有从事礼品行业的朋友们最近几年发现了一个共同的问题，传统的营销模式走不下去了，新的路子不知道该怎么走，网上五花八门的O2O、B2B、B2C....一大堆，可是哪一个适合自己行业，并且适合自己的公司呢？
礼品行业的生死关，早就在年初的时候被李总理道破，就是互联网+传统行业的融合，而实践者有腾讯、小米等一些著名公司，但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数，失误了放弃就好了；小米手机蓄势多年，积累的粉丝也不是一天两天；所以它们的成功，和互联网+传统行业有关系，但是关系不大，因为它们从一出生就依靠着互联网。
那么，传统是不是就放弃转型呢？
转型有可能公司死，但是人的思维活下来。不转型，公司慢慢也会被耗死，对，被时间耗死！！
一、选对负责人，必须懂互联网
传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关，如果你的公司的转型负责人不是个80后，那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑，那么你失败的可能性也很大！不要说马云不懂电脑，却创造了偌大个阿里帝国，你看不到人家手下多少人在帮他把控。
二、目的明确，了解风险
如果你所在的行业没有前辈转型成功，那么你一定要进行风险预估，而且要不同时间段给出不同的预估，绝对不可以一个方案从头走到尾！
三、第十人，反对意见要存在
国外的公司大多都设有第十人，顾名思义，当一个方案投票表决的时候，前面九个人都赞成，但是第十个人必须反对，并且给出反对的理由。这第十人可以是个人，也可以是个团队，他们的意见不一定是对的，但是必须提出反对意见，为了反对这个方案而去做出预估，避免风险。
四、安抚员工，未来会有的
员工是公司的基础，传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了，其实很多互联网公司往往是最人性化的，因为21世界，最宝贵的是人才，别再转型的时候伤了员工的心，一个公司，一个队伍，心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品，关心员工的想法吧！
五、目标是未来，谁是未来？
互联网+传统企业，其实是在年轻人路线，说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果，不是小米，而是可口可乐，因为可口可乐的定位永远是年轻人，永远是底层的大众，未来是年轻人的，他们活跃，有创意，敢冲敢闯，喜欢新鲜事物。
年轻人是一代代的换着来的，70后、80后和90后，环境的不同，消费的方式和想法就变了，你的要知道他们喜欢什么产品，喜欢怎么玩才行。每隔十年，你就要关注下你公司的人员成分，新鲜的血液不够了，公司就将被淘汰了....
现在90成为了大部分公司的主力，他们的消费观念不在是便宜就好，更多看中质量好不好，创意够不够，是不是大家都在玩的，能拥有这些条件的，在拥有信用卡的年轻人来说，价格反倒是其次了。
以前加个logo就好，现在拼设计拼创意！在大家都在用互联网看国外的世界的时候，你是不是还在用糊弄的态度做设计？当你做的设计符合了年轻人的思维，你的推广方式能不能让他们关注到。
然而你的礼品征服了某个公司的所有年轻人，爱分享的他们还会帮你宣传哦。所以好的创意+好的推广+好的服务才是是礼品行业转型无往不利的指南针
