如果您不甘心苦心经营多年的企业江河日下毁于一旦！
如果您想知道导致业绩下滑利润锐减发展缓慢的真正根源！
如果您对自己对团队对未来的市场化礼品需求还有一线希望！
如果您敢于正视现实能够虚心学习愿意提升自我勇于摆脱束缚！
如果您渴望早日摆脱困境突出重围使企业进入持续盈利的正轨！
如果您希望企业稳健发展基业长青和Roseonly一样得到资本的热捧！
一、以势为马，驰骋天下——2014年都发生了什么，2015将会发生什么？
1.礼品企业发展现状是什么？
2.礼品企业转型升级的误区和主要障碍？
3.礼品企业在转型升级过程中的常见困难有哪些？
4.2015中国礼品行业发展趋势预测？
5.崛起、边缘化、被淘汰——未来礼业的三种结果？
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二、方向错了，停下来就是进步——礼品企业如何“以终为始”定战略？
1.检验企业战略是否缺失的4大标准是什么？
2.影响企业转型升级成败的8大因素是什么？
3.礼品企业成功转型的5大逻辑？
4.礼品企业战略定向的5步法？
5.礼业老板成功转型的10条路径？
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三、没有硝烟的战争——如何在商业模式的较量中获胜？
1.商业模式的三大核心关键要素你知道多少？
2.商业模式创新、设计、重塑六步法？
3.礼品供应商如何重构商业模式？
4.礼品服务商如何重构商业模式？
5.礼品分销商如何重构商业模式？
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四、产品为王——礼品企业如何持续获取强大的产品力？
1.如何改善产品结构，聚焦核心产品，打透核心价值迅速提高销量和利润？
2.如何打通研发与销售，对整个产品系统进行全生命周期管理？
3.如何有效推出新产品，让新品成为企业销售额利润率的核动力？
4.如何对产品进行价值定位有效传播，进行财务细分价格管理？
5.如何利用产品建立护城河黏住客户挤压对手提高综合竞争力？
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五、营销致胜——礼品企业如何创造突破性的业绩增长？
1.选对池塘钓大鱼，你的核心细分市场（客户）应该如何选择？
2.效率高于一切，针对核心细分市场（客户），应该如何制定推进计划？
3.快速自我复制，销售步骤营销体系如何设计、优化、固化？
4.如何明确分工、高效运作，根据营销战略充分践行公司的销售策略？
5.如何设计相对合理、行之有效，能够充分调动销售人员积极性的绩效管理？
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六、互联网的力量——如何构建企业系统创新的基石 ？
1.透过现象看本质，互联网是如何深刻地改变了商业逻辑和产业格局？
2.传统行业为什么被互联网颠覆，未来的商业形态将会如何发展？
3.如何在互联网时代把握客户需求、开发产品？
4.如何利用互联网工具进行营销推广、抓取订单信息、获得优质客户？
5.如何利用互联网工具为客户提供综合服务，获得客户的持久忠诚综合价值？
