礼品企业遭遇成本危机

       近几年来一路走高的成本让礼品企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题--成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

          成本危机，暴露出国内礼品业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了礼品企业的危机“三部曲”。

需从危机中找到可用机会

          礼品业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最低层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。

         当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有礼品公司的考验，但结果却会各不相同。

礼品企业不妨从降本、增效、控本这方面入手：

       降本，就是指礼品企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

增效，就是指礼品企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。

控本，礼品企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。