背景：2014年是义乌电商飞速发展的一年，在义乌，各类电商培训、电商论坛、电商展会接踵而至，给义乌带来了一场电商盛宴。可以推论，各类电商平台和模式都在义乌发展，一个方面给义乌企业带来电商运营多样性的选择空间，另一方面也可能给他们造成一种困惑，那就是：这么多的电商平台和模式，该如何选择？

　　按不同属性进行划分，可以为我们所用的电商平台就有：天猫商城、淘宝网、京东商城、一号店、唯品会、速卖通、敦煌网、兰亭集市、Ebay、环球资源、中国制造网、慧聪网等等。这些都是我们展示品牌和营销产品的有效载体，对于市场经营户来说，如果不考虑成本以及实际能控制的资源，那么所有的平台都可以入驻，借此提高自身产品的曝光率。但是在实际操作中，这是不可能完成的任务。今天的商务话题将借鉴“田忌赛马”的策略，商家如何结合自身资源来设计自己的电商运营构架。

　　如何在电商竞争中脱颖而出，“田忌赛马”给了我们启发，用自己的劣等马对决对手的优等马；用自己的优等马对决对手的中等马；用自己的中等马对决对手的劣等马，这里的“马”是指我们手上可以控制和支配的电商资源。

　　我们从以下几个方面对这个策略加以阐释，第一、在同一个行业里，如果自己的企业一直从事的是外贸型业务，那么我们可以在阿里巴巴国际站、环球资源以及目前火热的速卖通和敦煌网上多投资财力和物力，而不是另起炉灶构建一个天猫商城团队。第二、在内贸领域，如果我们经营的产品是源头货源，有价格和货源优势，那么我们可以把精力多放在电商分销平台上，而不是自己在电商第一线去开设网店争夺终端消费者资源。同时，我们完全可以利用第三方的电商平台引流，导向我们自己的独立商城，构建一个适合自己电商平台的生态链。第三、如果经营户某项生意属于刚开始操作阶段，除了产品优势外，其他资源都相对缺乏。如果一开始就投资付费电商平台，配套资源很难跟上，很容易导致“烂尾楼”项目。免费电商平台可能效果不明显，但是它可以给我们宝贵的时间来积累经验和磨合团队。以上只是实际操作过程中几个例子，总结起来就是，合理分配自己的资源，避开竞争激烈的电商平台，充分发挥自己的优势，在对手薄弱的地方突出重围。