• 添加者:  义乌礼品城添加时间:  2007-2-1 0:0:0点击数量:  2529

• 关键概念：将财务计划分项列出，拟定有效的执行计划。
  
      理财方程式：设定财务目标→分列细项计划→逐项执行操作
  
      制胜要点：成功的创业者在关注自己事业的同时，更要关注各自家庭、事业、个人退休计划等等一系列因素的多元函数。
  
      创业，对于每个人来说都不是件简单的事，而创业者的理财尤其复杂。因为他们手中可控制的资金比别人多，面临的诱惑比别人大，经验却不见得比别人丰富，而且最要命的是：他们往往不像普通人那样重视对个人财富的打理。
  
      如果你仔细观察一下你所认识的创业者，就会发现他们大都是这样的：他们的企业可能为他们赢得了普通人无法企及的财富，但是他们却很少会像普通人一样有一份为自己将来打算的个人投资计划，因为他们赚的钱往往又全部倾注到他们的事业中去了。
  
      其实，就算是部分创业者对于自己个人的前途有所打算，但他们的个人目标也往往要服从于事业的目标。而且要选择什么时间，从他们的事业当中抽多少钱出来，投入到什么样的投资工具，这些都是非常复杂的问题，是关于他们各自家庭、事业、个人退休计划等等一系列因素的多元函数。
  
      说来说去，创业者到底应该怎么做？当然，首先要明确的是没有哪条理财的法则可以适合世间所有的老板们，就好像没有谁能够真的预言下个星期股票市场的走势。但是，了解创业者在理财的过程中最可能面对的一些挑战和陷阱，无疑对创业者是有意义的。
  
      误区一：对于自己的生意附加了太多的感情因素
  
      对策：把你的事业作为一个纯粹的财务资产，请外部专家来做一个测评。
  
      额外收获：你会从一个崭新的角度认识你的公司——哪些东西为你创造了价值，哪些没有，一目了然。单纯扮演一个创业者的角色也许会使你忘记一条最基本的投资规则——永远不要爱上你自己的股票，因为它们是不会“爱”你的，形势不利的时候它们随时可能“背叛”你。你的公司往往代表着你所有净资产当中最重要的部分，但是它也往往是你最难以做到客观对待的一部分。你越是把你的将来寄托在你的公司上，正确评估它的价值和稳定性就变得越重要。
  
      2002年时，秦红英已经拥有了一家学生制衣公司，一家学习用品制造厂和一家向学校专供快餐的工厂。为了将快餐厂尽快发展壮大，她把此前办的两家公司所赚的钱拿出很大一部分投入进来。秦红英估计她的这家小公司年销售额可以达到100万元。而此时，为了扩大经营范围，几家快餐公司都表示有兴趣收购秦红英的小快餐厂，而且出的价钱都不低，但是秦红英认为时机还不成熟:“如果我做到了200万到300万元，并且有了不错的盈利，那时候卖的价钱会更高。”然而随着当地快餐业竞争日趋白热化，各快餐企业之间打起了价格战，秦红英这家刚刚入行的小厂很快就抵挡不住其他公司强大的攻势，当她将全部心血都转移到这个小厂的经营上时，她的客户数量却在骤减。苦撑了4个月后，无奈之下，秦红英还是决定放弃这家小厂。
  
      实际上，秦红英所犯的正是绝大多数创业者都会犯的错误。将自己的工厂当作亲生的孩子一样去爱，把着不让别人靠近。而且这种不放手的作为，使得她无暇去顾及自己企业的稳定性和成长性。
  
      吸取了这次教训后，秦红英开始理性地去评估自己的企业，同时她也开始明白自己的理财出现了偏差。在快餐厂停产后不久，秦红英制定了职工持股方案，她开始着手考虑股权变现的问题。
  
      误区二：所有收入又都投入到事业中
  
      对策：赶紧制定一个个人计划，开始存钱。
  
      额外收获：你会发现你在公司以外又有了一个更好的投资机会，而且它在未来某个时候会给你带来意想不到的巨大回报。
  
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