• 添加者:  义乌礼品城添加时间:  2013-5-8 0:0:0点击数量:  2573

• 家电行业过分依赖规模的增长模式将受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应当前的市场环境。美的集团表示将放弃过去盲目追求规模的发展模式，在适度的规模基础上，谋求盈利最大化。　　在目前美的电器的业务版图中，主要集中了冰箱、空调、洗衣机等大家电产品，然而，从2010年底开始的家电业寒冬，让大家电市场饱受打击和摧残，而美的的转型之战也就从此开始。　　直到2012年前三季度，美的电器营收一直保持的是负增长的态势，这一方面与其战略转型有关，另一方面也与市场环境不无关系。根据各公司财报数据，尤其在空调领域，面对竞争对手格力的步步紧逼，美的除了让出第一的位置之外，还渐渐被格力拉开了差距。不少媒体曾经报道，“空调行业已经从两强争霸的时代进入到一枝独秀的时代”，暗指美的已经被格力甩在后面。　　同时，海尔不仅在空调领域，在冰箱、洗衣机领域也逐渐强化对垒实力，美的要想在这场竞争中保住第一阵营的位置，需要对自身进行重新定位。　　在大家电业务稳步发展，竞争态势逐渐明晰，电机业务和物流体量暂时还太小的情况下，美的集团正在把盈利的增长倚重在小家电领域。小家电业务收入占据了美的集团总体营收四分之一强的份额，同时，美的小家电是小家电行业的国内龙头，拥有中国最完整的小家电产品群，多个产品市场份额长期处于领先地位。目前小家电在全国有专卖店5000家，总网点5.5万家，一、二级市场覆盖率为100%，三、四级市场覆盖率为95%。2012年，美的集团的小家电业务在60亿的规模，预计2013年达到270亿~280亿的规模。除微波炉以外，目前美的集团的小家电有9个细分产品是冠军。　　对于发力小家电，方洪波表示，“美的今年小家电的整体盈利水平会有较大改善，争取达到行业平均水准，经过3~5年的努力达到行业龙头企业的盈利水平。”　　公司小家电虽然多个品类规模已为市场第一，但整体盈利水平与同类公司相比仍有较大的提升空间。美的将原有60多个品类，关停了20多个品类，这个过程本身就提高了盈利水平。　　“我们现在要降低产能，不再以市场格局左右美的的策略。我们会以消费者为中心，把产品做好，要得到消费者的认同。未来我们将主要关注利润率而不只是营收。”在美的集团公布重组方案之后的年度股东大会上，美的集团董事长方洪波表示。　　在美的电器年度股东会上，美的集团整体上市方案获得通过。美的集团整体上市之后，美的集团的资产除美的电器外，还包括小家电业务、电机业务和物流业务。其业务版图将扩充至几乎所有的家电产业链，成为当前A股上市公司中产业链最全、规模最大的公司。　　方洪波说，近年来，美的集团一直在深入推动战略转型，转变发展方式。具体来说，在推动实现“三个转变”从注重数量增长向追求质量增长转变；从产品低附加值向产品高附加值转变；从粗放式管理向精益管理转变。这一过程是非常的阵痛，但是我们的目标是非常清晰的，也取得了显着的成效。2012年对外公布的数据看，营收规模虽有下降，但盈利目标达成，产品盈利能力增强，去年四季度以来美的全面恢复增长，一季度以来产品市场份额也逐渐回到转型前水平。　　美的表示“未来我们将重点做好:提升科技自主创新能力，聚焦产品和品质，借以推动科技力、产品力、品牌力的提升；以价值创造为导向，聚焦核心产业和产品；提升经营效率、管理效率、资源利用效率，构建新成本优势；坚定不移推动全球化进程。围绕”产品领先、效率驱动、全球经营“三大战略主轴，提升增长质量，打造可持续发展的能力，实现规模与利润的均衡式增长。”

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