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• “自2009年建立三方协调机制以来，秦川实业从未借助过外部力量来解决劳资纠纷。”昨日，秦川实业总裁助理兼人事部部长庞部长表示，目前，集团已设立员工多渠道沟通平台、集体协商制等，且在今年大形势不好的情况下，进一步完善了员工福利。　　搭建多渠道沟通平台　　拥有4000余员工的秦川实业，主要从事整车灯具、线束、开关、消声器及尾气净化装置、点火线圈、汽车内饰件、保险杠等系列产品的设计、制造和经营。2011年9月27日改制为股份公司，固定资产近5亿元。　　“和谐的劳动关系是企业的财富，集团内部的报纸、车间的意见箱、OA系统、座谈会等都可以使员工在第一时间反映诉求。如OA系统，不仅集团高层电话是公示的，而且邮件传递不受层次限制，员工可以把意见点对点传达给管理层。”庞部长说。　　2009年起，为妥善解决员工薪酬、待遇等问题，秦川实业建立了“三方协调机制”，即员工先把意见反映给工会，工会代表和集团代表再进行协商。庞部长称，“每年劳资双方都会定期召开沟通会，改进集团的薪酬福利、保障工作等；调资比例采取集体协商制度，目前，集团执行的是每年按8%至12%的幅度上调工资。”　　采取多种方式留人才　　作为制造企业，秦川实业对技术力量格外重视。除了实行新人一带一培养以外，还会与技术人员主动交流。“感情留人、待遇留人、工作留人、环境留人，这是稳定技术团队的秘诀。此外，如果技术人员自主申请外观、实用新型、发明专利获得认证通过的，集团最高奖励达万元。”庞部长说。　　“集团也很重视团队。每年年初都有预算留给公司层面和部门层面的活动经费，还会投入5万至10万邀请专业公司对员工进行拓展训练。”秦川实业相关负责人介绍称，今年以来，受经济大环境影响，秦川实业销售略显疲软，集团中高层主动放弃涨薪，进一步完善了员工的福利待遇。　　正是因为建立了和谐的劳动关系，因此，秦川实业目前已具备年生产各类产品130万套的能力，未来五年内，将实现各类产品200万套的生产能力。去年，集团实现了年销售收入15亿元的目标，5年后，将实现年销售收入50亿元目标。

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