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联想5年后决战戴尔 杨元庆举家迁美坐镇纽约
添加者:
义乌礼品城
添加时间:
2007-2-1 0:0:0
点击数量:
3034
与5月份相比,昨天的联想集团董事局主席杨元庆显然已变得更加自信。
他在接受本报记者采访时表示,多年积累形成的联想中国模式,今后完全可以复制到全球PC市场,并暗示5年后联想将有实力与戴尔在全球争夺霸主宝座。
联想中国模式可以拷贝到全球
联想上周公布了一份漂亮的财报,在5月份正式收购IBM个人电脑事业部后,联想上个季度居然实现了盈利,包括曾长年亏损的IBM电脑业务。联想股价为此曾连续暴涨。
这种战绩令杨元庆感到欣慰。联想权力层已决定提前5个月结束中国区与联想国际各自单练的过渡状态,“包括产品线、供应链、事业部的全方位整合,将不会晚于今年底完成”。
杨元庆昨天还反复引用一些新的名词,包括“交易型客户”与“关系型客户”。前者是消费者和中小企业,后者则是大型企业用户。对用户重新分类是为了更方便地跟戴尔竞争,对“交易型客户”,从中国到南美,联想认为自己过去的业务模式完全可以搞定;对大客户,联想会师从戴尔的直接销售模式,同时加上些原来IBM与联想的特色。
“联想中国模式,被证明是有竞争力的,完全可以拷贝到全球PC市场。”杨元庆说。
-一直念叨的敌人只有戴尔
对于戴尔、惠普对新联想的“围剿”行动,杨元庆昨天强硬表示:“真正决定新联想成败的关键,不在于是否100%留住了老客户,而在于是否能成功进入那些收购前联想或IBM从未进入过的市场,这才是对手害怕的;在全球的中小企业市场、消费者市场,联想的增长是从零开始的质变,我们同时优先考虑的还包括印度、俄罗斯等新兴市场。”
昨天,杨元庆还首次完整透露了他对新联想5年后的四大期望,这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心:“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌;期待联想的市场份额与地位显著提升,跻身全球最主要的两家厂商;期待5年后联想有一个健康的盈利,净利率在4%到5%以上;期待联想在5年后能有超出PC以外的新业务与新的增长点。”
据记者观察,在联想高层嘴边近来一直念叨的敌人只有戴尔。杨元庆昨天提到“跻身两强”,可看出新联想矛头所向,即在5年内超越惠普,与“老大”戴尔进行全球争霸。
笑称开始“洋插队”的杨元庆,目前已举家搬往美国,常年坐镇纽约联想总部,“在此后这关键的5年,估计对手会犯不少战略错误,那对联想而言,都是机会”。
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