说起义乌，浙江人知道，中国人知道，世界人民也都知道。毫无疑问，义乌的先天条件并不好，义乌不沿边，不靠海，资源贫乏，也没有工业基础，就在一无所有的情况下，义乌创造了独一无二的小商品、大市场的义乌模式，成为举世瞩目的一个奇迹。以至于有人谈到义乌时惊叹，“这是一个会让你发疯的地方……”
    义乌已经是全球最大的小商品批发市场，与全球两百多个国家和地区有贸易往来，其商品交易量、产品价格走向、市场走势等对全球日用消费品市场的影响举足轻重，甚至已经拥有了属于自己的义乌指数。义乌的商品小得微不足道，但是义乌的市场却跟世界地图一样大，在义乌模式复制、扩散的过程中，这种“大”显然成了必不可少的模仿元素。在昆明，一个国际商贸城正在打造，目标是成为西南最大的，这样的复制冲动不仅仅发生在昆明，而是从南到北，从东到西地风靡，北京、大连、西安、兰州、南昌、南京、吉林、宿迁……都在兴建打着义乌旗号的商贸城。
    一种模式被模仿，当然说明了其所具有的旺盛生命力，但是，对模仿者而言，真的就学到了义乌模式的真正精髓，真正把握住了它未来发展的方向？至少，光求大这一点就让人觉得有点失之偏颇。人家已经是全国最大了，你再搞个某地区最大意义实在不大。而且义乌市场的大并不在于市场占地面积多少，而在于商品门类齐全，成本低廉导致出货量大，生产规模大又反过来压低了生产成本。义乌的市场是由浙江大批的前店后厂式的产业集群为后盾的，其他地方有吗？如果没有的话，那么所谓的某地区最大，也就是义乌的一个比较大的二级代理商而已。
    就义乌自身来说，恰恰也不能满足于这种有形市场的大。在电子商务大行其道的今天，有形市场已经受到了严峻的挑战。市场经营者的盲目性，市场信息的分散和误导，市场交易成本的居高不下，这些都是有形市场相对于无形市场面临的问题。
    西方的经济学家们曾观察到，欧美一些工业化国家的大量工业品专业批发市场，到了工业化后期都逐渐消失了。义乌能不能摆脱这个历史陷阱而继续生存、壮大下去，恐怕不能满足于在地理上复制出一个又一个义乌小商品城，而应该好好想想怎样更好地利用电子商务，如何在无形市场上获得突破，因为有形市场毕竟受土地和地域的制约，再怎么大也是有限的。而无形市场，不仅低碳环保，而且可以低成本地做到公开、公平、透明，信息流和资金流的流动易于监控和分析，这里，才是诞生新一代商业文明的肇始之地。
    当世界是扁平的时候，义乌当然应该顺流而下，在“网中央”开好自己的商埠。