成差异化的产品力，形成技术附加值。简要地说，未来市场决战的主要手段是产品的差异化；而产品差异化的基础是技术差异化。从“营销为本”转向“技术为本”，意味着家电企业从运作性优势向要素性优势的递进。

　“节流”为先的战略主张

　　在市场竞争日趋激烈的情况下，家电企业需着眼于提升系统的整体有效性。所谓“系统有效”，更主要是指因系统结构优化、关系优化、流程优化和管理优化所产生和导致的高运作效率和低运作消耗。

　　家电企业实现“系统有效”的内容之一是有效地降低库存（包括渠道中的库存）。实践证明：库存是促使总成本和经营风险上升的最主要因素。以2002年为例，一些空调企业的主要损失就是库存损失，谁的库存大，谁就会在2003年的竞争中陷于被动。随着“个性化”时代的到来，品种变化的节奏加快，新品上市和旧产品排空的调度将变得更加复杂。为有效解决库存问题，研产销之间的计划衔接以及提高生产系统的柔性尤为重要。

　　也意味着重新安排和布局物流系统。就物料供应物流而言，应使之满足精益化生产的要求；就产品销售物流而言，要逐步将商流和物流适当分离，物流的方向以贴近市场为原则，通过自建或借助第三方物流系统等多种方式合理布局枢纽库和分库，缩短运输路径，将货物直接送往距离市场最近的地方，快速地响应终端要求；同时，提高对库存品种结构的调控能力。